Ranca Group — la agencia de IA y SEO local que entiende tu negocio porque lo ha vivido por dentro

Todo empezó en Chanchamayo, en la selva central del Perú, administrando una planta agroindustrial de exportación de pulpa de fruta con compras mensuales de USD 600,000 y una cadena de proveedores locales que había que gestionar sin sistema y sin red. Después vino una distribuidora regional con tres marcas líderes — Alicorp, Kimberly Clark, Colgate-Palmolive — donde aprendió a manejar inventarios, flujos de caja y logística de transporte propio con un volumen de casi USD 10 millones anuales. Pero el salto que más definió su forma de trabajar fue África. Primero Zambia, administrando simultáneamente 12 proyectos de perforación en 7 minas distintas, con control financiero total y reporte diario de KPIs a gerencia. Después Congo — República Democrática del Congo — gestionando operaciones de una empresa de servicios mineros para Kamoto Copper Company, del Grupo Glencore, en uno de los entornos operativos más exigentes del mundo. Aprendió suajili lo suficiente para conectar con el equipo local. Cerró contratos en un idioma que no era el suyo, en un continente que no era el suyo, en una industria que no perdona errores. Esa capacidad de adaptación — cultural, operativa, sectorial — es lo que hoy aplicamos cuando diseñamos una solución para una PYME de Medellín. Si funcionó con equipos mineros en el Congo, funciona con tu equipo administrativo en Medellín. La tecnología cambia; lograr que la gente la adopte, no.

Implementar un ERP en una empresa en operación es uno de los proyectos más difíciles que existe. No porque la tecnología sea complicada, sino porque hay que cambiar la forma en que trabaja cada persona, sin parar la operación y sin que nadie pierda información en la transición. El fundador de Ranca Group lo hizo dos veces. En PTS, distribuidor oficial de Bridgestone en Perú, lideró la implementación de SAP Business One y capacitó a los usuarios líderes en tres ciudades — Lima, Arequipa y Trujillo — de forma remota. El proceso de reporte diario que antes ocupaba una jornada completa quedó resuelto en dos horas. Más del 75% de ahorro de tiempo en una sola optimización. Después, en Corporación Distribución en la selva peruana — 7 áreas operativas, 4.000 SKUs, 10 unidades de distribución en 9 zonas, USD 500.000 mensuales en compras, 300 clientes diarios — fue el único capacitado por el partner oficial de SAP y actuó como el puente entre el proveedor tecnológico y los 9 líderes operativos de la empresa. Lanzamiento exitoso, sin disrupciones, sin pérdida de operación. No era la consultora que instaló el sistema y se fue. Era el gerente que vivía el problema, entendía a las personas que iban a usar la herramienta y se aseguraba de que funcionara en la práctica, no solo en el papel.

El último rol antes de fundar Ranca Group fue en HD Corporación, empresa colombiana de servicios de desarrollo minero. En dos años y medio, la operación creció de 2 a 10 proyectos mineros activos — una expansión 5X — con clientes como Gran Colombia Gold, Continental Gold y Marmato Mining. Gestionó equipos descentralizados en tres zonas de Antioquia y Caldas, centralizó la administración en Medellín y consolidó relaciones comerciales con las mineras de oro más importantes operando en Colombia. Fue ahí, en Medellín, donde la decisión se volvió clara: las PYMEs colombianas tienen los mismos problemas operativos que las empresas donde trabajó durante 20 años, pero sin el equipo ni los recursos para resolverlos solos. Y el mercado de tecnología que las atiende está lleno de proveedores que saben programar pero no saben gestionar. Fundó Ranca Group para ser la opción diferente.

Nos sentamos contigo, entendemos tu operación y te decimos con datos si hay una oportunidad real. Si no la hay, te lo decimos sin cobrarte el diagnóstico.

Alcance definido, cronograma con fechas, presupuesto cerrado y proyección de retorno de inversión. Nada de empezar y ver cuánto sale. Todo sobre la mesa desde el principio.

No prometemos lo que no podemos entregar. Si en el camino algo cambia, lo comunicamos antes de que te afecte — no después. Así trabajamos con las PYMEs de Medellín y así vamos a trabajar contigo.